外贸转向内销中国鞋企内销渠道起烽烟_外贸电子商务网.易外贸.www.ewaimao.com为中国外贸加油！

外贸转向内销的“冬季突围战”中，抢先建立销售渠道、扩大市场份额成为中国鞋服业当前必须跨过的最大一道门槛，一些外贸企业为抢战国内市场纷纷抢夺内销渠道。

　　“渠道为王”

　　“渠道为王”，在金融危机导致的中国鞋服业普遍外销遭困、急切需要转向内需市场时，这个有些“老掉牙”的生存法则已显得极为迫切和突出。

　　从去年开始，受金融危机冲击、外需严重萎缩等因素影响，包括玩具、纺织、服装、鞋帽在内的众多劳动密集型企业集体进入寒冬。就在4月14日，商务部外贸司商务参赞文仲亮还表示，从3月环比看，外贸形势虽然有回暖的迹象，但前景依然堪忧，情况十分严峻。第一纺织网分析师樊敏指出，金融危机环境将使得50%左右的企业被淘汰，中国的服装鞋帽企业必须进行渠道突围。

　　“我国服装品牌目前处于多方夹击的竞争态势中。”中国服装协会秘书长王茁则说，上不如世界一流品牌的附加价值高，左要和ZARA这样的二线国际品牌比效率，右要和国内的品牌比个性，在国内还要和服装生产企业比成本。“找到适合自己的商业发展模式和商业渠道已变得尤为迫切。”

　　王茁早就提醒服企：“通常服装加工环节只能占到服装品牌10%~20%的商业价值；商业渠道运营则占到了服装品牌30%~40%的商业价值。”

　　汇达制衣有限公司的顾经理对中国商报记者说，虽然公司也有意愿开拓国内市场，但是，“8年来，我们没有在国内卖过一条裤子，我们在美国做的是超市连锁店，如果在国内这样经营，需要花大力气去开拓市场。”

　　顾经理所谓的“大力气”尤其要花在渠道上面。他说，外贸企业转型做内销，最大的困难就是渠道和市场问题。做外贸量大，且资金回笼比较快；做内销量小，资金回笼相对来说比较慢。“渠道不畅通，进入商场和超市中有很多困难”。

　　北京雪莲时尚纺织有限公司的国内部经理刘晨也坦言，他们开拓国内市场最困难的环节就在于进入商场。刘坦言，“进商场是必然的选择。而商场只认业绩，我们只有开始，哪有业绩。更重要的是，服装进大商场的销售额扣点一般高达27%至30%，而国际品牌扣点却可能低很多甚至没有。　　 ”

　　以宝姿为例，当年宝姿刚来到中国时，商场都以请到宝姿进驻为荣，当时品牌进入商场是以进场费和销售扣点为代价的，一般品牌都要被扣点20%左右，有的甚至高达30%，而宝姿几乎是零扣点。　　

　　“我们的自主品牌出身于草根阶层，像孤儿院里的孤儿。”美邦董事长周成建说，而外来品牌像富家子弟，尽占一类城市、一类商圈、一类商场，这是目前对中国自主品牌最大的挑战。　　

　　对于有机会进入大城市的商场，或者在大城市有自己直营店面的品牌来说，“渠道越来越像一个‘烧钱’的游戏。”福建云敦服饰有限公司董事长戴群说，一个地处大城市繁华地带的形象店，每年成本一般在几百万元上下。　　　

　　“店面数量如果达到1000家，厂商投入至少在数亿元左右。”戴群说，目前大城市服装直营形象店大多都处于亏损状态。无奈之下，它们大多选择从县级市场发力，或者选择层次较低的商场及较差的地理位置。但与此同时，中国品牌却要付出可能失去打响品牌可能的代价。

　　渠道整合提升启幕

　　但无论怎样，在出口市场严重萎缩的情况下，“出口转内销”却是一条必经之路。企业开始在深层次的商业渠道模式变革上寻求出路。

　　面临“内销”这根救命稻草的争夺，目前很多企业已经向卖场发力。中国商报记者从中国服装服饰博览会的现场了解到，一些外销服装企业已有进入卖场内销的趋势，试图开店中店。另外一方面，更多的厂家试图自建分销体系消化库存。（环球鞋网）

　　“今年，对中国鞋业来说是至关重要的品牌重塑年。”奥康集团总裁王振滔说，金融危机下中国鞋业亟待品牌的重塑，而这其中渠道的变革首当其冲。日前，王振滔就表示，奥康斥资千万元在全国启动“奥康Office时尚达人”选拔活动，并同步进行渠道和设计、管理的全面整合提升，重塑时尚商务的奥康品牌，突围经济寒冬。 (责任编辑：admin)

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